Guidée par les données.

Portée par la créativité.

L’été, c’est fait pour jouer… mais chez OMG, il rime aussi avec transformation. Dans un contexte où notre industrie évolue rapidement, nous croyons que ceux qui ont une vision claire de l’avenir – et une stratégie pour y arriver – seront les mieux positionnés pour créer de la valeur. C’est dans cette optique que nous avons récemment mis nos activités sur pause le temps d’une journée pour réfléchir collectivement à l’avenir de notre agence. Un moment fort, pensé non seulement pour nourrir notre créativité, mais aussi pour renforcer notre rôle de partenaires stratégiques auprès de nos clients. Cette initiative a permis à toutes les équipes d’OMG Montréal de faire le plein d’idées, d’inspiration et de nouvelles perspectives. Retour sur une journée riche en apprentissages, en partages et en contenus.

Trois leviers pour construire l’avenir

Tout au long de la journée, nos échanges ont été structurés autour de trois grands axes :

• La mise en place systématique de l’intelligence artificielle, pour devenir de meilleurs pilotes de la croissance de nos clients.

• L’automatisation, pour réduire les tâches répétitives et maximiser le temps à forte valeur ajoutée.

• L’optimisation de notre flux de travail, à travers notre outil d’orchestration marketing Omni, pour injecter encore plus d’intelligence dans nos planifications de campagnes.

Ces réflexions nous aideront à continuer de placer les besoins de nos clients au cœur de nos actions et à rester à l’avant-garde en matière de marketing.

L’intelligence artificielle, un allié à intégrer au quotidien

La technologie a toujours eu une place clé dans le monde des médias, mais l’arrivée de l’IA ajoute un puissant levier à la boîte à outils du marketer. Chez OMG, nous favorisons l’utilisation de notre agent propriétaire Omni Assist, un environnement confidentiel et sécurisé pour les données clients.

Pendant la formation, nous avons exploré les différents modèles d’IA intégrés à Omni Assist, appris à les utiliser efficacement, et découvert comment créer de bons prompts. Des cas concrets ont illustré comment l’IA peut soutenir la planification stratégique, l’analyse de données ou encore la vulgarisation de concepts pour nos clients. Résultat : une boîte à outils collaborative de prompts que nos équipes peuvent désormais utiliser au quotidien.

Mais au-delà de la technologie, l’intelligence humaine reste essentielle. C’est pourquoi nous investissons dans notre talent: c’est elle qui donne tout son sens et toute sa valeur à l’IA.

Automatiser pour augmenter le temps que les équipes allouent à la réflexion

Nous avons tous dans nos routines des tâches répétitives ou à faible valeur ajoutée. Ensemble, nous avons identifié des pistes d’optimisation pour automatiser ces tâches et ainsi gagner du temps pour nous concentrer sur des activités à plus forte valeur pour nos clients, tout en améliorant nos mécanismes d'assurance qualité. Cet atelier a aussi permis de discuter des projets en cours, comme des outils de gestion des budgets média, ou encore des intégrations à venir dans nos outils financiers et nos opérations numériques. Autant d’initiatives qui vont dans le sens d’une automatisation – et d’une efficacité – accrue.

Des planifications média plus intelligentes avec Omni

Pour clore la journée, nous avons présenté une étude de cas mettant en action Omni, notre outil d’orchestration marketing. Capable d’analyser un brief dans sa globalité, il utilise l’intelligence artificielle pour accompagner le développement de campagnes médias.

Omni nous aide à sortir des sentiers battus grâce à sa lecture approfondie du contexte de marque et de consommateur, tout en travaillant main dans la main avec l’expertise humaine. Son processus automatisé permet de pousser l’analyse du brief jusqu’à l’activation des campagnes, favorisant ainsi une meilleure collaboration entre expertises.

Un exemple concret de comment l’IA et l’automatisation peuvent soutenir nos équipes et générer encore plus de valeur pour nos clients.

Parce que la transformation ne se fait ni en silo ni en un jour, cette journée a renforcé notre conviction: c’est en misant sur l’intelligence collective, la proactivité et la collaboration que nous continuerons d’avancer à l’avant-garde. Avec agilité, créativité et une vision résolument tournée vers l’avenir.

Si vous souhaitez en savoir plus sur nos solutions Next-in-class, n'hésitez pas à nous contacter : info@touchemedia.com.

Qu’est-ce qui parvient à toucher un jury de vétérans de la créativité? La réponse nous a nous-mêmes surpris : l’émotion humaine, une vision ambitieuse — et une utilisation stratégique, non superficielle, de l’intelligence artificielle.

L’IA au service de l’émotion et de l’idée

Une règle non dite régnait dans la salle du jury : si un travail nous rendait jaloux, c’est qu’il était probablement excellent.

Quand nous avons débattu du Grand Prix, un membre du jury a parfaitement résumé la chose.

« Celui-là m’a foutrement rendu jaloux. » C’était clair. On savait.

Même si nous avons évalué les projets sur leur clarté et leur exécution, un autre fil conducteur tirait notre attention : l’IA.
Nous étions vite tombés d’accord : l’IA est un outil. Rien de plus, rien de moins.
Le véritable critère était de savoir si elle servait une idée forte. Le test décisif était simple : si l’on retirait l’IA du projet, restait-il quelque chose de signifiant ? Si la réponse était non, il ne figurait pas dans la shortlist.
L’IA pour l’IA ne nous touchait pas.
L’IA qui faisait avancer une idée, intensifiait l’émotion ou ajoutait une nouvelle dimension ? Là, elle captait toute notre attention.

Les travaux qui nous ont émus — à la fois sur le plan émotionnel et intellectuel — utilisaient la technologie au service de l’histoire. Pas l’inverse.

Une décennie où les données libèrent la création

Quand la catégorie Creative Data a été lancée en 2015, certains ont trouvé l’idée contradictoire.
Une anecdote du président de Cannes m’a marquée : quelqu’un avait un jour barré le mot « data » sur l’écriteau de la salle du jury, et écrit à la place « impossible ».

Dix ans plus tard, les données sont omniprésentes — et essentielles.

Cette année, nous avons jugé des projets utilisant des données issues des forêts, des océans, des animaux, de meubles oubliés, voire d’urine sèche. Chaque jeu de données devenait un tremplin créatif.
Chaque projet prouvait que les données ne sont pas une contrainte. Ce sont un catalyseur.

Le travail de cette année le prouve : les données ne limitent plus — elles libèrent la créativité.

Entre de bonnes mains, les données ne se contentent pas d’expliquer le monde. Elles le réimaginent.
Et elles nous offrent de nouvelles manières de nous connecter, de résoudre, de créer.

Ce que Cannes 2025 nous enseigne

Cannes 2025 m’a rappelé quelque chose d’essentiel :
Quand on combine données, émotion et pensée audacieuse, on ne fait pas que de grandes campagnes.
On crée du changement.

Ce qui autrefois semblait « impossible » est aujourd’hui devenu indispensable. Quant à moi, je suis reconnaissante d’avoir eu une place au premier rang pour en être témoin.