Objectif
En 2019, un sentiment d’urgence a été déclenché chez les Producteurs de Lait du Québec par le retrait de la catégorie dans le nouveau Guide alimentaire canadien, l’essor du véganisme et la croissance accrue des produits substituts. Notre objectif était donc de redonner aux aux produits laitiers leur place privilégiée dans le quotidien des Québécois.
Multiples opportunités
Les Producteurs de Lait du Québec représentent une large variété de produits distincts. Que ce soit la crème, le yogourt, le beurre, le lait, le lait bio, le lait au chocolat, les fromages d’ici et les recettes d’ici, toutes les marques devaient bénéficier d’une visibilité équitable auprès de la population. Étant la seule province canadienne majoritairement francophone, le Québec possède ses propres entités média, un fort star-système et ses productions télévisuelles uniques afin de préserver son authenticité. Un sentiment d’appartenance très fort habite les Québécois envers leur culture locale.

Les critiques sont unanimes!

Population québécoise rejointe
90%
Taux de rappel
70%
Spectateurs ayant une envie croissante de consommer du lait
75%

Le Té-lait-roman est né!

Afin de répondre aux besoins de contenu des multiples marques et voguer sur la culture populaire québécoise, nous avons créé notre propre écosystème publicitaire sur mesure : le Té-Lait-roman.

Le Té-Lait-roman c’est : une série en 16 épisodes de 45 à 90 secondes annoncée comme un vrai téléroman où l’on pouvait suivre les histoires attachantes et ludiques d’une famille de producteurs laitiers d’ici.

Une première dans l’univers publicitaire au Québec !

Nous avons réussi à créer notre propre médium publicitaire de toutes pièces : camouflant ainsi l’aspect publicitaire afin que les Québécois s’attachent aux personnages à la série. Notre stratégie a été ficelée suffisamment serrée pour que l’ensemble des tactiques offre un rendu final à la hauteur des lancements des meilleurs top shows. 

Un lancement tel les géants de la télévision

OOH Le té-lait-roman
null
null
null

Étape 1 : Piquer la curiosité des Québécois

Cette phase teaser, à 100% multicanal, avait comme objectif numéro 1 de rejoindre un maximum de québécois avec une bande-annonce télé et numérique, 14 événements exclusifs en régions, 89 panneaux publicitaires et 4 manchettes en journaux et magazines.

Étape 2 : Créer un rendez-vous quotidien

Du dimanche au mercredi, un nouvel épisode faisait sa sortie sur les quatre grandes chaînes francophones à 18h30, dans les meilleurs top shows de l’automne. Chaque semaine, les Québécois pouvaient suivre les épopées des différents personnages sur le web via plusieurs placements de first point of entry qui renvoyaient vers les sites d’hébergement de la série.

Étape 3 : Créer de l’intrigue

Nous avons lancé chaque jour sur les plateformes de rattrapage (Tou.tv, TVA vidéo et télaitroman.com) des bannières auto promotionnelles, des teasers des prochains épisodes. Le tout était appuyé par une stratégie d’amplification de publications sociales ludiques, commentées et partagées plus de 35 000 fois. Ces placements ponctuels nous ont permis d’être présents dans le quotidien des Québécois, et ce, tout au long de la mise en marché de la campagne.

Étape 4 : Encourager le binge-watching

Nous avons permis aux Québécois d’écouter la totalité des épisodes du Té-Lait-roman sur plusieurs plateformes de rattrapage. En parallèle, une stratégie de SEM ciblant les mots clés reliés aux téléromans a été planifiée pour permettre aux Québécois d’accéder aux épisodes web efficacement.

Un succès reconnu par l'industrie

Prix Idéa
2020
Prix Idéa
2020
Vidéo
Prix Idéa
2020
Campagne intégrée de plus de 250 000 $
Prix Idéa
2020
Contenu de marque

Envie de découvrir comment la créativité peut vous aider?

Parlons-nous!

Redéfinir la créativité

Nous croyons fermement que la créativité en média et en marketing doit sans cesse être renouvelée. Audacieux, portés par la puissance des connexions créées par une créativité qui redéfinit les codes, nous faisons de cette créativité notre moteur de réussite… et surtout celle de nos clients.